قبل ما تضيّع شهرين على منتج ما أحد يبيه

وهذا اللي يخلي أغلب الناس ما يجربون مرة ثانية أبداً.

سبع محطات للقرار.
وبعدها فقط البناء.

كل محطة تقفل سؤالاً واحداً. يوم توصل للبناء، ما تبدأ من صفحة بيضاء. تبدأ من مشكلة، وشخص، ودليل، ورقم.

الأوقات تقديرية للعمل الفعلي، وليست مهلة لحسم السوق. إذا ظهر دليل كافٍ، تستخدم أدوات البناء لعمل مسودة ثم تراجعها وتختبر استخدامها. اكتمال اللوحة وحده لا يثبت الطلب.

تعرف وش تسوي.
وتعرف متى تنتظر.

1. جهّز خبرتك ومشكلة واحدة. اختر مهمة تقدر تشرحها وتدعمها. لا تحتاج جمهوراً خاصاً؛ تحتاج وصولاً محترماً لأصحاب المشكلة.
2. اكتب الدليل والاختبار. سجّل الكلمات والسياق بلا بيانات شخصية، ثم حدّد الفعل والمدة وحد القرار قبل عرض الفكرة.
3. اترك وقتاً للاستجابات. عادةً يوم إلى ثلاثة، وأحياناً أكثر. لا تملأ فترة الانتظار ببناء المنتج الذي لم تختبره.
4. راجع النتيجة ثم تحرّك. ابنِ نسخة صغيرة إذا كفى الدليل؛ عدّل متغيراً واحداً إن ظهر عائق؛ أو أوقف الفرضية إذا لم تدعمها النتائج.

معيار الإنجاز: لوحة واضحة تربط القرار بالدليل. تعبئة الخانات لا تساوي إثبات الطلب. أدوات الذكاء الاصطناعي تساعد بعد ذلك في المسودة والمراجعة، لا في اختراع خبرتك أو عملائك.

قبل ما تقول:
«بس...»